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供应商管理库存要怎么做

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供应链优化的目标主要是实现供应链运作成本的最小化,而为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链上的企业必须有效地管理其库存。计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。接下来我们就来讲讲供应商管理库存要怎么做希望这里我们的总结对大家有所帮助。

尤其是做采购岗位的,不搞定几个供应商去实现VMI,在他们的职业生涯里,似乎都是丢脸的事。而这个世界上往往就是人多了,事情就会变形,加上对于VMI的一知半解,更有利益的冲突,VMI逐渐或者在大部分时候,成为企业把库存甩锅给应商的一个既有理论又有实践支持的工具,这就变成看谁腕儿大,一旦企业腕儿大,这就造成了VMI的“臭名昭著”。

现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源,加强企业间的合作,使得库存趋于合理,既能准确地反映需求,又能降低库存成本,从而提高企业的竞争力,实现供应链整体的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。一、目的:

根据集团产品的计划要求,以保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。

二、使用范围:

1、本制度适用于所有与生产相关的物料;

2、本制度适用于集团及各分子公司。

三、术语解释:

库存管控:在保证公司生产、经营需求的前提下,以减少库存资金占用为目的,通过动态管理,使库存量经常保持在合理的水平上。

四、库存物资分类:

1、生产用原材料;

2、低值易耗件、设备备件、工具模具备件等与生产相关的通用物资;

3、临时请购的非通用性物资;

4、积压物资;

 


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