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收购库存要怎么做

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订货流程应该是代理商先开订货会,终端看完新款后下单,代理商再去品牌商处订货。

因为一线终端最了解消费者,知道什么码、什么款、什么杯、什么色最好卖,终端下单才是最真实有效的,出入才不会太大。

那么这里我们就来看看收购库存要怎么做希望这里我们的总结对大家有所帮助。

冬天的毛衣,一堆堆扔在工厂门口,零售价3元,5元随便挑。如果全要那价钱更低!

围巾款式好看,三种颜色,带简单透明包装,3千条起批,每条3.5元!

库存佬先拿了6条样品,找到我朋友,问:“这围巾大概要多小成本才能做得出来?”

朋友接过围巾,仔细看看,检查做工流程有几种?所用材料有几种?各花多小量才能做得出来?人工

费,包装费,各项费用大概多少钱,加起来最低成本要6元以上。

首先是采购过程中所产生的滞销品,又分为几种情况:一种是盲目性采购所造成的,由于药品属于钢性需求,卖了这个那个就不卖,最后造成同质性从而产生大量滞销;二是缺乏规划所造成的。对于商品采购其依据是商品规划,没有商品规划的采购过程都是盲目性采购,随意性采购;三是利益驱动下的盲目采购,由于一些厂家的活动,抛出一些利益刺激,从而大量压货所造成的滞销;四是岗位匹配度低,没有掌握一些采购技巧,从而使库存失控,进而所造成的滞销。

其次是经营管理过程中所造成的滞销,分为几种情况:一是门店盲目计划所造成的滞销,由于门店计划不合理,不科学,而总部层面又没有有效的管理手段,从而形成商品滞销;二是从总部到门店,从高层到中层没有库存管理系统性的思路、方法和技术,因而产生商品大量滞销;

 


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