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库存服装要怎么做

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首先我们要知道,零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少,这说明一个问题:你的商品不够卖,你的潜力也没发挥。库存是必然存在的,但有一个关键问题,即如何合理地把握库存的度。这里我们就来看看库存服装要怎么做希望这里我们的总结对大家有所帮助。

一、 供应商管理库存

供应商管理库存(简称VMD系统,有时也称为供应商补充库存系统,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略"在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握"但是,在店铺的空间安排,商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导"VMI是建立在零售商)供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的库存是由库存拥有者管理的模式,不仅可

以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。

、联合库存管理

联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式,它与VMI不同,它强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

线下实体店最矛盾的地方就是没有客人,所以通过在三公里以内和各大商家商铺进行合作,为每家店免费的提供口红提货券,同时送价值100元的服装现金抵用券,让各大商家,在做活动的时候将劵免费作为赠品送给他们的顾客。这样比在大街上免费送给消费者更好,因为当客户去各大商铺进行购买商品时,商铺赠送的东西就具备一定的信任背书,用口红来作为赠品引流,吸引消费者的眼球,女人大多数都是爱美的,每家店铺都送了100只的口红提货券,在三公里以内的所有商铺进行免费的发送提货劵和衣服抵用券,吸引到了1000多人到店内进行领取赠品。


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